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                西煤機公司“平臺+人才”助力發展“加速度”

                作者:息惠麗 時間:2020-09-14 瀏覽次數:570


                西煤機公司高度重視人才隊伍建設,立足實際,突出“選才、育才、用才”三個重點,通過全方位挖掘和培養大批高技能人才,創新選拔和激勵高技能人才的方式,不斷優化人才成長環境,為西煤機公司打造世界一流高端煤機裝備制造基地提供堅強的人才支撐。

                開啟“N+1”模式

                西煤機公司積極發揮西煤機管理學院作用,全年培訓伊始,就對“學什么、怎么學、如何學”做出清晰定位。制定了制度培訓、職業化培訓、專業知識與技能培訓、安全培訓四大類,36項具體內容分階段的全面培訓計劃。

                為最大程度降低疫情對職工素質提升工程的影響,西煤機公司打破傳統培訓模式和思維,開啟“N+1”模式,積極探索新型培訓渠道和形式,借助互聯網等,組織開展了31776課時的線上培訓,共涉及管理、操作人員622人。

                “這次培訓主要講述了冷處理的目的、冷處理前后的工藝流程等內容,理論知識與實際操作相結合,讓我們對冷處理知識有了更深層次的理解,希望以后多開展其他相關知識的培訓。”熱加工分公司技術工人在培訓后開心地說。

                自年初以來,西煤機公司以技術和管理創新為主線、高質量發展為培訓重點,針對管理、技術、操作人員,開展了線上培訓APP使用、高精尖設備維修、數控車工軟件、安裝質量專題、PDM系統應用等54項培訓,參加培訓2195人次,培訓覆蓋率達90%以上,有效推動西煤機人才隊伍的成長。

                廣開渠道覓英才

                近年來,西煤機公司緊緊圍繞產品發展和關鍵技術研發實際需求,積極引進人才,疫情期間,西煤機打破了時間、空間、地域限制,采用電話視頻面試,開展線上校園招聘,共招錄本科46名專業技術對口的碩士和本科生。近日,西煤機公司發布公告,公開招聘機械設計制造及其自動化、機械電子工程等專業的機械工程師和電氣工程師碩士研究生,通過不斷加大專業人才引進力度,為西煤機公司高質量發展做好人才儲備。

                面對高水平創新人才不足,科技領軍人才匱乏這一實際情況,西煤機公司一方面針對關鍵環節的技術突破及生產制造中疑難問題,大力引進高層次人才,今年,引進研發領域專業技術專家3名。另一方面為加快生產一線技術人員成長,將符合任職條件的分公司技術人員統一納入公司技術系統進行管理考核,實行分公司和技術系統雙重管理模式。對技術系統技術員缺乏一線經驗的,實行下基層到一線鍛煉一年以上鍛煉。通過技術系統“能進能出”機制,擇優考核使用,有效提升了技術創新能力,助力西煤機產品升級。

                激活發展“動力源”

                “工資高了,干勁也就更足了,咱也要對得起這份工資不是。”“可不是,我看了咱公司新修訂的崗位晉升辦法了,只要好好干,干出成績,還能升職呢!”西煤機公司工藝技術人員這樣說。

                根據高質量發展要求,圍繞“三項制度”改革工作思路,西煤機公司對原有的員工崗位晉升管理辦法進行了修訂,新制度的執行,在解決了部分崗級任職資格已不能滿足現狀、崗位等級晉升與員工日常獎懲缺乏掛鉤考核等問題的同時,進一步暢通和拓寬晉升通道,調動員工工作的積極性和主動性。近日,西煤機公司各序列申報崗位晉級354人,通過工作表現、工作能力、綜合評價等方面的初審、復審和考核,314人實現崗位晉級。

                “西煤機工匠對我來說,不是榮譽,而是責任,在以后的工作中,我會更加努力,和班組成員一起解決技術難題,幫助大家共同提高!”今年獲得“西煤機工匠”的機加二分公司王遼軍開心地說。

                為將工匠精神融入到西煤機生產各環節,西煤機公司不唯學歷、年齡、資歷、技能等級,把品德、技能、業績作為衡量的主要標準,面向全公司直接生產崗位上的員工,開展了“西煤機工匠”年度評選。今年,公司對評選出的10名“西煤機工匠”每人發放1萬元獎勵。各項舉措的有效實施,使典型示范引領作用在實際工作中不斷擴大,有效激發了員工干事創業的活力。(息惠麗)

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